Agile среда
От уровня команд до уровня государства
18 ноября
12:00
12:00
дата и время
Москва, Берсеневская набережная, 6/3 Старт Хаб на Красном Октябре
место проведения
приглашаем вас
на конференцию
на конференцию
На конференции обсудим, как инициативы и стратегии, формирующиеся на уровне государства принимаются и реализуются в компаниях. И какую роль играет agile на уровне команд и организации для обеспечения быстрого отклика, эффективного, гибкого и предсказуемого процесса реализации инициатив
Доклады спикеров
поток 1
Обсудим возможность команд влиять на инициативы с уровня государства. Рассмотрим проблемы, с которыми сталкиваются команды при реализации крупных продуктов и решения, которые применяются на практике.
Воркшопы
поток 3
Только практика: управление изменениями, декомпозиция задач, создание команды мечты. Попробуйте у нас, применяйте в своих командах!
Доклады спикеров
поток 2
Обсудим различные аспекты применения гибких подходов и практик в организациях. Мы рассмотрим кейсы, трудности и проблемы, с которыми сталкиваются в компании, а также возможности для развития и роста, которые предоставляют гибкие подходы.
Работает Agile-коучем с 2015 года. В банке ПСБ — с начала первого применения Agile-практик в 2017 году. Сегодня является куратором по направлению розничного бизнеса в центре внедрения и развития практик гибкой разработки.
Девиз: Значение важнее определения.
Девиз: Значение важнее определения.
Андрей Шумаков
Тема: «Новая модель применимости Agile по типу продукта всё объясняет»
Модель, о которой я расскажу, появилась из моего практического опыта работы по "кикофу" команд и проведения тренингов по основам Agile/Scrum. Когда-то я пытался использовать только модель Cynefin (Кеневин) для объяснения, когда лучше всего применять Agile, но многие не принимали её и воспринимали исключительно как теорию. Cynefin (Кеневин) была создана для помощи в решении проблем. В докладе вы узнаете, как улучшить понимание через новую модель применимости.
Более 5 лет в ИТ-разработке, как на уровне видеоигровых стартапов, так и в больших энтерпрайз компаниях.
- Сертифицированный скрам-мастер,
- дипломированный антикризисный менеджер,
- непризнанный гений в придумывании названий для докладов.
- Сертифицированный скрам-мастер,
- дипломированный антикризисный менеджер,
- непризнанный гений в придумывании названий для докладов.
Александр Восканов
Тема: «Внешнее воздействие на команды. Как с ним жить и, что важнее, как работать?»
На примере реальных кейсов индустрии рассмотрим, как работать с воздействием внешней среды на процессы внутри команды. Разберемся в том, что нужно делать на начальных этапах внешнего регулирования, будь то стейкхолдеры, компания или даже государство. Как правильно изменять процессы, чтобы не влиять на работоспособность и решать проблемы, ничего не меняя.
Agile-коуч в ПСБ : 4-я профессия и это не предел!
"Быть Agile, а не казаться!"
"Быть Agile, а не казаться!"
Алексей Илюхин
Тема: «"Лже-product owner": откуда исходит, как влияет на команду, организацию и отрасль продуктовой разработки в целом»
Как такое определять, работать над измением ситуации (у кого вообще есть возможность и право).
Рассмотрим различные точки зрения: со стороны команды, скрам-мастера, владельца продукта и организации.
Рассмотрим различные точки зрения: со стороны команды, скрам-мастера, владельца продукта и организации.
Agile-коуч в ПСБ
- Физический факультет МГУ;
- Государственное и муниципальное управление - Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации;
- Участник конкурса "Лидеры России".
Прошла путь от специалиста-эксперта (SME) до руководителя программы и выбрала гибкие методологии как основную сферу своей деятельности.
"Организовываю Agile-трансформацию с нуля и до уровня зрелых команд. Имею практический опыт внедрения SAFe и мастшабирования от уровня совместной работы команд до уровня энтерпрайза в международной компании с 5000 сотрудниками.
Выстраиваю гибкие и предсказуемые процессы планирования и поставки ценности с фокусом на потоковой эффективности."
- Физический факультет МГУ;
- Государственное и муниципальное управление - Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации;
- Участник конкурса "Лидеры России".
Прошла путь от специалиста-эксперта (SME) до руководителя программы и выбрала гибкие методологии как основную сферу своей деятельности.
"Организовываю Agile-трансформацию с нуля и до уровня зрелых команд. Имею практический опыт внедрения SAFe и мастшабирования от уровня совместной работы команд до уровня энтерпрайза в международной компании с 5000 сотрудниками.
Выстраиваю гибкие и предсказуемые процессы планирования и поставки ценности с фокусом на потоковой эффективности."
Дина Соболева
Тема: «Как мониторить эффективность потока доставки ценности от уровня команды до уровня организации»
Почему запустить работающий, а не декларируемый поток доставки ценности - непростая задача и как в этом помогут метрики потока.
Как создать универсальный и лаконичный пульт управления потоком: внедрить метрики потока на практике и масштабировать их от уровня команд до уровня организации. И главное: что потом с этим делать.
Бонус: ошибки и риски внедрения на основе практического опыта.
Как создать универсальный и лаконичный пульт управления потоком: внедрить метрики потока на практике и масштабировать их от уровня команд до уровня организации. И главное: что потом с этим делать.
Бонус: ошибки и риски внедрения на основе практического опыта.
Ольга Чеботарь
Chief Product Officer, а также профессионал с многолетним опытом работы в банковской сфере и управления продуктами. Ольга специализируется на Создании и внедрении новых продуктов и технологий, оптимизации бизнес-процессов и повышении эффективности работы команды. Она обладает глубокими знаниями в банковской области , аналитики и дизайна, что позволяет ей успешно руководить проектами на всех этапах их реализации.
Тема: «Эволюция роли Product Owner: Трансформация от традиционного менеджмента к современной организационной культуре в банковской сфере»
В этом динамичном и интерактивном докладе Ольга Чеботарь – пионер в роли владельца продукта, а сегодня - руководитель центра, вместе с Андреем Шумаковым – ответственным за развитие гибких практик в розничном бизнесе, поделятся уникальным опытом эволюции роли Product Owner в ПСБ. Они дадут подробный обзор процесса, начиная с момента появления первых продактов в 2017 году, и расскажут, как из лучших сотрудников формировались успешные владельцы продуктов.
- Сертифицированный LeSS и Scrum-тренер,
- Консультант по организационному дизайну,
- Основатель компании ScrumRu.
- Помогает менеджменту и собственникам компаний строить адаптивные Agile-организации.
- Соавтор книги "Creating Agile Organizations".
- КМС по стритлифингу.
- Консультант по организационному дизайну,
- Основатель компании ScrumRu.
- Помогает менеджменту и собственникам компаний строить адаптивные Agile-организации.
- Соавтор книги "Creating Agile Organizations".
- КМС по стритлифингу.
Илья Павличенко
Тема: «Три фокуса гибких организаций»
Адаптивность требуют изменения в организационном дизайне: структурах, процессах, наградах.
Расскажу про три главных фокуса, которые полезно практиковать в Agile-организациях:
1. Фокус на продуктах и продуктовых группах вместо проектов;
2. Фокус на потоковой эффективности вместо ресурсной;
3. Фокус на мультифункциональном развитии вместо узкой специализации.
Расскажу про три главных фокуса, которые полезно практиковать в Agile-организациях:
1. Фокус на продуктах и продуктовых группах вместо проектов;
2. Фокус на потоковой эффективности вместо ресурсной;
3. Фокус на мультифункциональном развитии вместо узкой специализации.
10 лет в банковском ИТ в качестве руководителя;
Прошел карьеру от разработчика до лидера команды в 500+ человек;
8 компаний и банков. Из них 4 поглощения и несколько полных перезапусков;
Суммарная емкость проектов: 200000+ человекодней в роли руководителя
В активе: создание систем ДБО, CRM, микросервисных платформ и т.д.
"Ключевым достижением считаю создание непрерывного цифрового производства с полноценным CI/CD, 50 поставками в пром в день, опытом чего охотно делюсь".
Прошел карьеру от разработчика до лидера команды в 500+ человек;
8 компаний и банков. Из них 4 поглощения и несколько полных перезапусков;
Суммарная емкость проектов: 200000+ человекодней в роли руководителя
В активе: создание систем ДБО, CRM, микросервисных платформ и т.д.
"Ключевым достижением считаю создание непрерывного цифрового производства с полноценным CI/CD, 50 поставками в пром в день, опытом чего охотно делюсь".
Андрей Зорин
Тема: «Управление техдолгом»
В рамках доклада расскажу про техдолг в широком смысле:
- Что такое техдолг и откуда он появляется;
- Подходы к классификации задач из практики и согласно методологии SAFe;
- Структура команд, выделение ресурсов и статистика затрат на примере реальной статистики;
- Подход к оценке объема техдолга с экономией ресурса команд развития;
- Техдолг и покрытие автотестами. Почему это разные сущности и подход к управлению.
- Что такое техдолг и откуда он появляется;
- Подходы к классификации задач из практики и согласно методологии SAFe;
- Структура команд, выделение ресурсов и статистика затрат на примере реальной статистики;
- Подход к оценке объема техдолга с экономией ресурса команд развития;
- Техдолг и покрытие автотестами. Почему это разные сущности и подход к управлению.
Работа на протяжении 20 лет связана с управлением неопределенностью.
Причем задачи, связанные с этим касались как персональной задачи по быстрой адаптации к новым секторам, условиям, обстоятельствам, так и на уровне организаций.
"Для того, чтобы участникам мероприятия была понятна широта палитры изменений, в которых принимал участие, попробую несколькими штрихами очертить их границу:
- создавал новый сектор российского финансового рынка;
- был универсальным бойцом в первой краудинвестинговой платформе;
- корректировал инновационные коммуникации в крупном коммерческом банке;
- выступал на конференции Microsoft с презентацией, сделанной инструментом Microsoft, о котором не знали в их московском офисе;
- запускал новую воронку привлечения в формате тотального маркетинга;
- внедрял проектное управление в ПСБ."
Причем задачи, связанные с этим касались как персональной задачи по быстрой адаптации к новым секторам, условиям, обстоятельствам, так и на уровне организаций.
"Для того, чтобы участникам мероприятия была понятна широта палитры изменений, в которых принимал участие, попробую несколькими штрихами очертить их границу:
- создавал новый сектор российского финансового рынка;
- был универсальным бойцом в первой краудинвестинговой платформе;
- корректировал инновационные коммуникации в крупном коммерческом банке;
- выступал на конференции Microsoft с презентацией, сделанной инструментом Microsoft, о котором не знали в их московском офисе;
- запускал новую воронку привлечения в формате тотального маркетинга;
- внедрял проектное управление в ПСБ."
Константин Лось
Тема: «Риторические вопросы как инструмент работы с неопределенностью»
Почти 30-летний опыт в ИТ, из которых больше половины в банковской сфере. Небольшие и крупные компании, где всегда занимался улучшением производственных процессов: сначала сопровождения, а в дальнейшем и развития.
Владислав Зависнов
Тема: «Цифровое производство»
Что нужно для цифровизации;
Роль гибких подходов в производстве;
Использование гибких подходов в цифровизации.
Роль гибких подходов в производстве;
Использование гибких подходов в цифровизации.
Эксперт и консультант по Канбан Методу. Более 5 лет помогает компаниям с построением адаптивных процессов и фасилитацией мероприятий более 50 человек.
- Окончила Факультет Прикладной механики в МАИ - Российском Государственном Технологическом Университете им. К. Э. Циолковского
- Прошла путь от инженера до руководителя отдела более 30 человек
- Одна из немногих специалистов, применявших Канбан Метод на предприятиях военной и гражданской авиации
- Сооснователь и активный участник Канбан-сообщества в России
- Продюсер конференции FlowDays 2023
- Окончила Факультет Прикладной механики в МАИ - Российском Государственном Технологическом Университете им. К. Э. Циолковского
- Прошла путь от инженера до руководителя отдела более 30 человек
- Одна из немногих специалистов, применявших Канбан Метод на предприятиях военной и гражданской авиации
- Сооснователь и активный участник Канбан-сообщества в России
- Продюсер конференции FlowDays 2023
Мария Украинцева
Тренинг: «Сопротивление изменениям и управление процессом. Как сделать так, чтобы люди не боялись перемен и причем тут племена»
Развлекательный/практичный (1 - развлекательный, 5 - практичный): 4.
Сложность: низкая. Описание: Будем смотреть видеоролики из известных фильмов и разбираться в проблемах проведения организационных изменений!
- Поговорим про паттерны организационной зрелости - гармоничной модели, которая может служить нам компасом для навигации в мире организационных изменений;
- Погрузимся в механизмы работы с сопротивлением изменениям;
- Разберемся, как избегать проблем при проведении организационных изменений;
- Сделаем несколько практических упражнений для закрепления материалов.
Почему будет интересно:
Видели миллион мемов и стикерпаков про трансформации и изменния из серии "Опять трансформация :("? Большинство трансформаций/изменений/инициатив/ (подставь свой вариант) встречают негативно: людям страшно, они задолбались, устали.
Хотите понять, почему так происходит и что с этим делать? На этом воркшопе вы сможете не только прикоснуться к огромной теме в Канбан коучинге, которая описывает причины и действия по работе с сопротивлением организационным изменениям, но и получить удовольствие от просмотра фрагментов клевых фильмов с необычного ракурса.
С собой иметь наушники и телефон с цветным экраном.
Сложность: низкая. Описание: Будем смотреть видеоролики из известных фильмов и разбираться в проблемах проведения организационных изменений!
- Поговорим про паттерны организационной зрелости - гармоничной модели, которая может служить нам компасом для навигации в мире организационных изменений;
- Погрузимся в механизмы работы с сопротивлением изменениям;
- Разберемся, как избегать проблем при проведении организационных изменений;
- Сделаем несколько практических упражнений для закрепления материалов.
Почему будет интересно:
Видели миллион мемов и стикерпаков про трансформации и изменния из серии "Опять трансформация :("? Большинство трансформаций/изменений/инициатив/ (подставь свой вариант) встречают негативно: людям страшно, они задолбались, устали.
Хотите понять, почему так происходит и что с этим делать? На этом воркшопе вы сможете не только прикоснуться к огромной теме в Канбан коучинге, которая описывает причины и действия по работе с сопротивлением организационным изменениям, но и получить удовольствие от просмотра фрагментов клевых фильмов с необычного ракурса.
С собой иметь наушники и телефон с цветным экраном.
Применяю Agile-подходы в разработке уже более 6 лет. Ментор и тренер
агентов изменений, опыт организации мероприятий с участием топ-менеджмента. Магистр менеджмента, Финансовый университет.
Сертификаты: ІСР-АСС
Хобби: Сноуборд, велосипед, видеоигры
агентов изменений, опыт организации мероприятий с участием топ-менеджмента. Магистр менеджмента, Финансовый университет.
Сертификаты: ІСР-АСС
Хобби: Сноуборд, велосипед, видеоигры
Иван Орлов
Воркшоп: «Декомпозиция и точка»
Развлекательный/практичный (1 - развлекательный, 5 - практичный)
Сложность: средняя.
Описание: Практикующие Agile коучи пройдут вместе с вами путь:
- выявления сути проблемы клиента;
- формулирования полезных US;
- декомпозиции пользовательских историй (user story).
Почему будет интересно:
Разберем реальные кейсы и поделимся опытом ПСБ и Сбера.
Сложность: средняя.
Описание: Практикующие Agile коучи пройдут вместе с вами путь:
- выявления сути проблемы клиента;
- формулирования полезных US;
- декомпозиции пользовательских историй (user story).
Почему будет интересно:
Разберем реальные кейсы и поделимся опытом ПСБ и Сбера.
Изучала Agile в универе, 4,5 года в Agile практике. Опыт фасилитации на 100+ человек.
Была одним из первых Agile-коучей МегаФона.
Сертификаты: PSM 1, KMP,
SAFe, Коуч, выпускница программы Level 1
Хобби: горные лыжи, сноуборд, вейк, вокал
Была одним из первых Agile-коучей МегаФона.
Сертификаты: PSM 1, KMP,
SAFe, Коуч, выпускница программы Level 1
Хобби: горные лыжи, сноуборд, вейк, вокал
Дарья Мусинянц
Воркшоп: «Декомпозиция и точка»
Развлекательный/практичный (1 - развлекательный, 5 - практичный)
Сложность: средняя.
Описание: Практикующие Agile коучи пройдут вместе с вами путь:
- выявления сути проблемы клиента;
- формулирования полезных US;
- декомпозиции пользовательских историй (user story).
Почему будет интересно:
Разберем реальные кейсы и поделимся опытом ПСБ и Сбера.
Сложность: средняя.
Описание: Практикующие Agile коучи пройдут вместе с вами путь:
- выявления сути проблемы клиента;
- формулирования полезных US;
- декомпозиции пользовательских историй (user story).
Почему будет интересно:
Разберем реальные кейсы и поделимся опытом ПСБ и Сбера.
Работаю с Agile практиками с 2017 года. Опыт фасилитации событий до 100 человек. Начала путь Agile-коуча в школе Agile-коучей МегаФон.
Сертификаты: КМР; КММ;
основа современной фасилитации в бизнесе
(miniMBA); Lean Change Agent; Less Basics; коуч level 1, ICF.
Хобби: вокал, йога, детская иллюстрация и концептуальные
Сертификаты: КМР; КММ;
основа современной фасилитации в бизнесе
(miniMBA); Lean Change Agent; Less Basics; коуч level 1, ICF.
Хобби: вокал, йога, детская иллюстрация и концептуальные
Мария Бобнева
Воркшоп: «Декомпозиция и точка»
Развлекательный/практичный (1 - развлекательный, 5 - практичный)
Сложность: средняя.
Описание: Практикующие Agile-коучи пройдут вместе с вами путь:
- выявления сути проблемы клиента;
- формулирования полезных US;
- декомпозиции пользовательских историй (user story).
Почему будет интересно:
Разберем реальные кейсы и поделимся опытом ПСБ и Сбера.
Сложность: средняя.
Описание: Практикующие Agile-коучи пройдут вместе с вами путь:
- выявления сути проблемы клиента;
- формулирования полезных US;
- декомпозиции пользовательских историй (user story).
Почему будет интересно:
Разберем реальные кейсы и поделимся опытом ПСБ и Сбера.
Бизнес-аналитик в офисе развития перспективных технологий и аналитики центра развития Искусственного интеллекта, Ингосстрах.
- Окончил бакалавриат физико-химического факультета Московского государственного университета имени Ломоносова и магистратуру Санкт-Петербуржского политехнического университета Петра Великого.
- Второй диплом по программе профессиональной переподготовки в Высшей школе бизнеса МГУ.
- Game master в культурном пространстве Циферблат https://t.me/Gamemaster_Denis
- Окончил бакалавриат физико-химического факультета Московского государственного университета имени Ломоносова и магистратуру Санкт-Петербуржского политехнического университета Петра Великого.
- Второй диплом по программе профессиональной переподготовки в Высшей школе бизнеса МГУ.
- Game master в культурном пространстве Циферблат https://t.me/Gamemaster_Denis
Соболев Денис
Игра: «Создайте команду мечты»
Развлекательный/практичный (1 - развлекательный, 5 - практичный)
Сложность: средняя.
Описание: Игра основана на идее настольной игры Бункер. Все зависит только от вас - вы решаете, кто составит идеальную команду. Никто ничего не скрывает, но есть не одно "но" - профессионализм решает не все. Что перевесит, с чем вы готовы мириться, а с чем нет - вам решать. И да родится команда мечты!
Почему будет интересно: Участники на своем опыте постараются учесть разнообразные факторы и сформировать лучшую команду для решения задач. В процессе игры необходимо анализировать совокупность факторов, учитывать плюсы и анализировать потенциальное влияние минусов.
Сложность: средняя.
Описание: Игра основана на идее настольной игры Бункер. Все зависит только от вас - вы решаете, кто составит идеальную команду. Никто ничего не скрывает, но есть не одно "но" - профессионализм решает не все. Что перевесит, с чем вы готовы мириться, а с чем нет - вам решать. И да родится команда мечты!
Почему будет интересно: Участники на своем опыте постараются учесть разнообразные факторы и сформировать лучшую команду для решения задач. В процессе игры необходимо анализировать совокупность факторов, учитывать плюсы и анализировать потенциальное влияние минусов.
– Agile-коуч в ПСБ,
– Куратор по направлению среднего и малого бизнеса.
– Куратор по направлению среднего и малого бизнеса.
Евгений Панченко
Игра: «Адаптация к новым вызовам в командах МСБ»
Обсудим:
- как работали до пандемии;
- какие вызовы встали перед командами в пандемию и как переходили;
- как гибкий подход и практики помогли запустить несколько банковских продуктов за короткий срок;
- что в итоге получилось и как масштабировали.
- как работали до пандемии;
- какие вызовы встали перед командами в пандемию и как переходили;
- как гибкий подход и практики помогли запустить несколько банковских продуктов за короткий срок;
- что в итоге получилось и как масштабировали.
Канбан коуч в ПСБ. 15 лет опыта в ИТ-сфере. Автор и ведущий подкаста Kanban talks.
«Распространяю знания о Канбан методе и современном менеджменте».
«Распространяю знания о Канбан методе и современном менеджменте».
Алекс Цыбульник
Игра: «Адаптация к новым вызовам в командах МСБ»
Обсудим:
- как работали до пандемии;
- какие вызовы встали перед командами в пандемию и как переходили;
- как гибкий подход и практики помогли запустить несколько банковских продуктов за короткий срок;
- что в итоге получилось и как масштабировали.
- как работали до пандемии;
- какие вызовы встали перед командами в пандемию и как переходили;
- как гибкий подход и практики помогли запустить несколько банковских продуктов за короткий срок;
- что в итоге получилось и как масштабировали.
Основатель компании Neogenda. Самый известный эксперт и консультант по Канбан Методу в России и СНГ. Эксперт в области стратегического менеджмента и гибкости бизнеса. Более 10 лет помогает компаниям разного уровня с построением адаптивных процессов. Организатор, продюсер и ключевой спикер крупнейших конференций.
Алексей Пименов
Игра: «Создайте команду мечты»
Развлекательный/практичный (1 - развлекательный, 5 - практичный)
Сложность: средняя.
Описание: Игра основана на идее настольной игры Бункер. Все зависит только от вас - вы решаете, кто составит идеальную команду. Никто ничего не скрывает, но есть не одно "но" - профессионализм решает не все. Что перевесит, с чем вы готовы мириться, а с чем нет - вам решать. И да родится команда мечты!
Почему будет интересно: Участники на своем опыте постараются учесть разнообразные факторы и сформировать лучшую команду для решения задач. В процессе игры необходимо анализировать совокупность факторов, учитывать плюсы и анализировать потенциальное влияние минусов.
Сложность: средняя.
Описание: Игра основана на идее настольной игры Бункер. Все зависит только от вас - вы решаете, кто составит идеальную команду. Никто ничего не скрывает, но есть не одно "но" - профессионализм решает не все. Что перевесит, с чем вы готовы мириться, а с чем нет - вам решать. И да родится команда мечты!
Почему будет интересно: Участники на своем опыте постараются учесть разнообразные факторы и сформировать лучшую команду для решения задач. В процессе игры необходимо анализировать совокупность факторов, учитывать плюсы и анализировать потенциальное влияние минусов.
Product-owner. Занимается менеджментом IT-продуктов с 2010 года, работал в Транснефть и Техэкмперт. Чтобы стать продактом, отказался от переезда в США. Для разработки продуктов провел больше 250 интервью с клиентами, вывел на рынок 7 продуктов, 5 из которых - успешно. В b2b вырастил срок жизни клиента систем "Техэсперта" в 2 раза. 8 "выращенных" под руководством Станислава продактов сейчас развивают российские и международные продукты.
Станислав Емельянов
Тема: «Нам надо срочно. 5 принципов организации работы, когда есть новые задачи, но и старые не делать нельзя.»
Развлекательный/практичный (1 - развлекательный, 5 - практичный)
Сложность: средняя.
Описание: Игра основана на идее настольной игры Бункер. Все зависит только от вас - вы решаете, кто составит идеальную команду. Никто ничего не скрывает, но есть не одно "но" - профессионализм решает не все. Что перевесит, с чем вы готовы мириться, а с чем нет - вам решать. И да родится команда мечты!
Почему будет интересно: Участники на своем опыте постараются учесть разнообразные факторы и сформировать лучшую команду для решения задач. В процессе игры необходимо анализировать совокупность факторов, учитывать плюсы и анализировать потенциальное влияние минусов.
Сложность: средняя.
Описание: Игра основана на идее настольной игры Бункер. Все зависит только от вас - вы решаете, кто составит идеальную команду. Никто ничего не скрывает, но есть не одно "но" - профессионализм решает не все. Что перевесит, с чем вы готовы мириться, а с чем нет - вам решать. И да родится команда мечты!
Почему будет интересно: Участники на своем опыте постараются учесть разнообразные факторы и сформировать лучшую команду для решения задач. В процессе игры необходимо анализировать совокупность факторов, учитывать плюсы и анализировать потенциальное влияние минусов.
Product-owner
Вывела на рынок 9 продуктов, 8 из которых стали успешными. Чтобы стать продактом, Лере пришлось открыть проект на 100 IT. В ПСБ увеличила продажи потребительских кредитов на 62% за счет создания «Кредитного агрегатора».
Вывела на рынок 9 продуктов, 8 из которых стали успешными. Чтобы стать продактом, Лере пришлось открыть проект на 100 IT. В ПСБ увеличила продажи потребительских кредитов на 62% за счет создания «Кредитного агрегатора».
Валерия Гущарина
Тема: «Управление командой, в бэклоге неопределенностей»
Развлекательный/практичный (1 - развлекательный, 5 - практичный)
Сложность: средняя.
Описание: Игра основана на идее настольной игры Бункер. Все зависит только от вас - вы решаете, кто составит идеальную команду. Никто ничего не скрывает, но есть не одно "но" - профессионализм решает не все. Что перевесит, с чем вы готовы мириться, а с чем нет - вам решать. И да родится команда мечты!
Почему будет интересно: Участники на своем опыте постараются учесть разнообразные факторы и сформировать лучшую команду для решения задач. В процессе игры необходимо анализировать совокупность факторов, учитывать плюсы и анализировать потенциальное влияние минусов.
Сложность: средняя.
Описание: Игра основана на идее настольной игры Бункер. Все зависит только от вас - вы решаете, кто составит идеальную команду. Никто ничего не скрывает, но есть не одно "но" - профессионализм решает не все. Что перевесит, с чем вы готовы мириться, а с чем нет - вам решать. И да родится команда мечты!
Почему будет интересно: Участники на своем опыте постараются учесть разнообразные факторы и сформировать лучшую команду для решения задач. В процессе игры необходимо анализировать совокупность факторов, учитывать плюсы и анализировать потенциальное влияние минусов.
Использовал scrum еще тогда, когда это не было модно. Успешно применял scrum при работе с госкомпаниями со стороны подрядчика.
Анатолий Кукаев
Тема: «Микромнеджмент на микросервисах»
Посмотрим на менеджмент в компаниях с точки зрения микросервисной архитектуры, чтобы лучше понять суть проблем, которые у многих возникают регулярно
Enterprise Agility Coach и OKR-эксперт с публичными кейсами в геймдеве, индустрии моды и нефетгазовой отрасли, в прошлом разработчик и руководитель разработки, развивает направления SAFe® и OKR в России, не фанатичный евангелист гибкого подхода к выбору гибких подходов.
Руслан Юсупов
Тема: «Микромнеджмент на микросервисах»
Посмотрим на менеджмент в компаниях с точки зрения микросервисной архитектуры, чтобы лучше понять суть проблем, которые у многих возникают регулярно
Три фокуса гибких организаций
спикеры и доклады
Илья Павличенко
Андрей Шумаков
Константин Лось
Мария Украинцева
ScrumRu
Внешнее воздействие на команды. Как с ним жить и, что важнее, как работать?
ПСБ
Риторические вопросы как инструмент работы с неопределенностью
ПСБ
Воркшоп: Сопротивление изменениям и управление процессом. Как сделать так, чтобы люди не боялись перемен и причем тут племена
Neogenda
Иван Орлов
Александр Восканов
Денис Соболев
Дина Соболева
Воркшоп: Декомпозиция и точка
ПСБ
Игра: Создайте команду мечты
Ингосстрах
Как мониторить эффективность потока доставки ценности от уровня команды до уровня организации
Внешнее воздействие на команды. Как с ним жить и, что важнее, как работать?
ПСБ
ПСБ
Андрей Зорин
Управление техдолгом
ПСБ
Евгений Панченко
Адаптация к новым вызовам в командах МСБ
ПСБ
Ольга Чеботарь
Эволюция роли Product Owner: Трансформация от традиционного менеджмента к современной организационной культуре в банковской сфере
ПСБ
Алекс Цыбульник
Как мониторить эффективность потока доставки ценности от уровня команды до уровня организации
ПСБ
посмотреть всю программу
Возможность обменяться опытом. На одной площадке соберется более 300 специалистов и экспертов: agile-практиков, коучей, лидеров изменений, руководителей проектов и продуктов.
Мы создадим идеальную Agile среду для неформального общения.
Мы создадим идеальную Agile среду для неформального общения.
Нетворкинг
Участвуйте в наших активностях, зарабатывайте баллы и покупайте на них стильный мерч от ПСБ Цифровая Лаборатория.
Магазин мерча
Мы создадим идеальное место для общения и отличную возможность назначить встречи. Знакомьтесь, обсуждайте вопросы, обменивайтесь опытом.
Agile-кафетерий
Вас ждет сюрприз от организаторов и это будет феерично!
Афтепати
фото с прошедших мероприятий
Подробности
Внешняя реферальная программа ПСБ
Рекомендуй друга в ИТ ПСБ и получи 100 000 рублей.
как проехать?
Москва, Берсеневская
набережная, 6/3, Старт Хаб на Красном Октябре
набережная, 6/3, Старт Хаб на Красном Октябре
18 ноября, в 12:00
место и время проведения
Если у вас остались вопросы, вы можете обратиться по телефону 8-800-333-29-24 или написать на почту panovaayu@psbank.ru
Приложение содержит виртуальный бейдж —
это ваш билет на мероприятие.
это ваш билет на мероприятие.
Зарегистрироваться
Дождаться подтверждения
регистрации
регистрации
Дождаться письма с инструкцией
по установке приложения
по установке приложения
Установить приложение
и войти,
используя ваш персональный ID
из письма
используя ваш персональный ID
из письма
Как получить электронный
билет на конференцию?
билет на конференцию?